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建设集团韩城公司坚定信心为决胜“双特百亿”攻坚之年奋力追赶超越

作者: 孙莹     时间: 2019-10-11     点击: 1657次    分享到:

2019年,是建设集团决胜“双特百亿”的攻坚之年,更是韩城公司持续发展的突破之年,承上启下,尤为关键。该公司按照建设集团“四会”的工作思路,坚定信心,勇于创新,永不懈怠,团结一心,奋勇向前,努力实现韩城公司更高质量、更有效率、更有效益、更可持续的发展。

重诺守信 打造精品

在陕北神木燕家塔施工现场,由陕煤建设韩城公司土建五项目部承建的陕煤建设第一个EPC项目神木燕家塔煤炭物资集运公司煤台及铁路专用线环保扩能改造项目工程五个产品仓滑模按期施工完毕。该工程是韩城公司重点履约项目,项目部全体人员都高度重视,把思想统一到高质量完成此项目施工为中心上来,保安全、抓质量、抢进度,确保目标任务的实现。该项目部领导班子发挥“带头人、领头雁”的作用,执行领导带班制度,精心组织施工,合理安排工序,全体职工齐心协力,以高昂的精神面貌和忘我的工作热情,24小时轮班作业,克服了仓体结构复杂、场地狭窄、气候恶劣等诸多不利因素影响,于6月10日顺利完成了该工程五个产品仓主体滑膜施工任务,有效保障了该工程整体施工进度,神木燕家塔煤炭物资集运公司特发来贺信,向不为艰辛、日夜奋战在施工一线的全体职工表示敬意,同时为该项目部作出的重要贡献表示衷心的感谢。

曹家滩2#、3#转载点及栈桥等十一个单位工程顺利通过竣工联合预验收、龙钢集团钢筋加工车间厂房工程顺利成功移交、陕西涌鑫矿业有限公司沙梁矿井消防救护队工程完成主体施工顺利封顶等等一个个韩城公司承建的精品项目工程豁然展现在眼前。大佛寺石窟环境保护提升及周边文化旅游发展建设项目一期工程破土动工、燕家塔项目吸水井与生产消防水泵房开工建设等等新开工程正等待韩建人精心打造。

强化管理 突出实效

今年以来,为加强工程分包及物资采购管理,规范管理流程,落实管理责任,实现降本增效,建设集团对这两项工作开展了专项治理活动。韩城公司按照专项治理活动要求,成立了专门的领导小组及组织机构,相应修编出台了相关管理制度细则,明确了各级管理职责,不断推进规范公司各项流程管理。

在工程分包管理过程中,该公司人力资源部采取分包队伍季度考核的方式进行管理。每季度人力资源部组织相关部室对公司各项目部劳务(专业)分包企业所分包的项目按施工进度、安全质量、合同履行、资源配置、教育培训、信访稳定等几个方面进行综合考核并打分。截止6月底,到各项目部督导落实检查11次,对照检查责任清单落实责任,项目部对于检查中所发现和提出的问题按期整改并回复。截至目前,分包队伍二季度考核了7家,基本符合要求。

创优夺杯 成果丰硕

近年来,韩城公司始终坚持“科技兴企、人才强企”发展战略,通过开展科技创新活动,依靠科技进步,开拓创新,积极进取,把推动科技自主创新摆在突出位置,坚持提高科技自主创新能力。今年以来获得全国QC成果奖2项,其中Ⅱ类成果奖一项,Ⅲ类成果奖一项。获得3项陕西省级优秀QC成果奖3项,其中两项一等奖,一项二等奖。

该公司创新型QC成果《一种新型钢筋加工架的研制》,在中国建筑业协会举办的《2019年全国工程质量管理小组活动成果交流会》上,获得“Ⅱ类成果”好成绩。该创新型QC成果是从安全文明绿色施工出发,采用轻型钢构材料L50型角钢替代普通钢管,加工制作出一款完全独立设计更为实用的钢筋加工架。该套钢筋加工架投入使用后,达到了经久耐用、安全牢固要求,为争创绿色文明工地增添一大亮点。

坚持不懈 推进清欠

上半年,韩城公司陈欠账款回收率为50.15%,完成了全年计划指标,当年回收率为57.61%,完成了上半年计划指标,应收账款挂账6月末较年初降低1.77亿元。

韩城公司施工的山西柳林华泰洗煤厂工程经过七年九个月漫漫追讨录,截止2019年5月17日,全部欠款已追讨入库。在施工过程中,该公司发挥高水平施工作业能力,发扬“特别能吃苦、特别能战斗”精神,2012年6月工程圆满完工,顺利移交,工程的如期履约,得到建设方充分认可,这为后期工程结算和依法成功清欠提供了不可替代的前提条件。在整个工程款追讨过程中,该公司相关工作人员靠着一股认真负责的态度和一丝不苟,据理力争,坚韧不拔,任劳任怨,顾全大局的精神,确保了债权审诉和分阶段支付的时效性,最终成功胜诉此案并将工程款全部追讨入库,挽回经济损失四千多万,保证了公司资金的安全。(孙莹

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